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      我司开展规划2019年设定目标学习培训会

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      1220日下午3时,为贯彻落实关于2019年目标启动会,规划和布局新的一年betway官网手机版_www.betway官网.com_betway体育开户会员登录集团有限公司的发展蓝图,更全面地编制2018年工作总结报告和2019年全年工作计划目标,由行资部组织的主题为“年度目标设定学习培训”活动在南昌淳和大厦正式开展。

      会前,各部门根据往年工作量化表和部门、项目工作内容为参考标准,以Betway新时代总发展目标的部署为战略,为传达公司对各部门、项目要求认真结合工作,开始编制全年工作计划目标任务和总结述职报告,作为承前启后的目标宣导会,为迎接即将开展的公司中高层及优秀员工代表的“2019年部门、项目年度计划会议”,本次会议重点围绕在部门重点工作的梳理、完成工作情况的优缺点、管理中产生的问题及意见、建议、关键措施、资源协同配合情况、IA系统操作流程、六件事、工作周报月报、工程要点、人员情况、招投标数据统计、财务报表等问题和指标进行综合交流和讨论。

      各部门认真听取本次设定目标的时应该注意的点,对如何制定目标,怎样分解,分别从优秀团队的目标意识和公司实际发展状况进行交流。对比2018年存在的不足和成绩亮点加以检讨和分享。以“新版龟兔赛跑”为案例,从中要理解和坚定方向正确,不应该偏离企业发展的航向。投标中心徐经理表示,制定目标的过程既要思路的清晰,更要协调和分解的对称,而在我们化解目标时也会遇到新的问题,这需要有多个预案。

      行资部经理表示,在坚持目标导向的过程中,要明白如何做事,何时才能完成、如何协同合作,工作进展情况及结果前后的分析。这里面要学会剖析问题,在目标上要遵循“组织、激励、控制和检查”四个工作环节。

      在公司级目标中,全体必须自上而下的确定目标,也要自下而上的汇总目标,继而在新的一年共同为实现总目标而不懈奋斗!在设定目标时,大家牢记个人工作计划应该如何写,部门工作内容到底怎样讲究务实性,必须遵循基本原则,即战略方向统一。目标是对本部门衡量的重要基准,便于反馈和指导,对员工个人来说,有目标,才能更有条理地做事。 

       

      通过本次设定目标的分解学习培训,大家纷纷学习记录,在踏上新时代的步伐中,我们既要守正出奇,更要狼性战斗团队力量,铸造betway官网手机版_www.betway官网.com_betway体育开户会员登录队伍的过程中形成一批批具有代表性的Betway人,以司歌为精神,以质量为标准,承载新的发展战略,承担更大的责任。毫不动摇地“以客户为中心”作最大满意度的追求。“以员工为中心”作Betway人的幸福目标指数。“以效益为中心”作社会贡献的企业责任感。通过本次培训会的纲要进行理顺,希望各部门、项目部以公司的总目标为中心,共同擘画2019年新的起点而奋斗前行!


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